Een jaar van verandering

2024 was een jaar van scherpe bochten, maar ook van nieuwe vergezichten. Voor Farent stond dit jaar in het teken van transformatie, groei en doorzettingsvermogen. De openbare aanbesteding in ’s-Hertogenbosch maakte veel los. Onze opdracht voor basisondersteuning en jongerenwerk stond op het spel. Samen met Lentl kozen we voor samenwerking en vernieuwing. Deze gezamenlijke aanpak werd gewaardeerd: we kunnen met vertrouwen de komende jaren verder bouwen aan de basisondersteuning in de stad.

Afscheid van het jongerenwerk

Tegelijkertijd betekende de uitkomst van de aanbesteding ook een afscheid. De opdracht voor het jongerenwerk werd niet aan Farent gegund. Dat raakte ons diep. Jarenlang hebben we met passie en toewijding gebouwd aan een stevig jongerenwerk, samen met jongeren, scholen en partners. We kijken met trots terug op wat we met PowerUp073 hebben bereikt. Die ervaringen nemen we mee in onze bredere opdracht: het versterken van wijken en het ondersteunen van jeugd en gezinnen binnen de basisondersteuning.

Een nieuwe aanpak, vertrouwd fundament

Onze nieuwe werkwijze sluit naadloos aan op wie we zijn en waar we voor staan. De bewoner staat centraal. We werken in gebiedsteams dicht op de leefwereld van mensen, en maken met bewoners, partners en met gebruik van data een gebiedsplan op maat, dat we elk kwartaal herijken. We denken en doen vanuit de Samenwerkwijze: een aanpak die mensgericht, flexibel en wendbaar is. Zo bouwen we actief aan veerkrachtige wijken, waar mensen zich gezien, gehoord en geholpen voelen.

Onze visie in actie

Farent is er voor mensen. Altijd dichtbij, altijd in beweging. Onze visie is helder: we stimuleren bewoners tot groei en zelfredzaamheid, geloven in persoonlijk leiderschap en bouwen bruggen tussen formele en informele netwerken. Door samen te werken in de wijk —met bewoners, vrijwilligers, gemeenten, scholen, ervaringsdeskundigen en andere partners— vergroten we onze impact. Wij willen vooruit, mét en vóór onze gemeenschappen.

De kracht van innovatie

Ook de afdeling Innovatie speelde een belangrijke rol. In 2024 lag de focus vooral op het ondersteunen van het primair proces rondom de aanbesteding. Veel van dit werk vond achter de schermen plaats, zoals het meeschrijven aan de aanbesteding en het ophalen, schrijven en opleveren van de gebiedsplannen. Daarnaast leverde de afdeling een waardevolle bijdrage aan het product Bekijk het maar!, gesprekskaarten die jongeren helpen praten over ziekte in het gezin. Ervaringsdeskundigheid werd nadrukkelijker op de kaart gezet, met name in de vrijwillige inzet van social coaches. Naast deze kernactiviteiten werden ook meer verkennende en eenmalige initiatieven opgepakt, zoals de voorbereiding en begeleiding van een bijeenkomst over logeerhuizen in de gemeente ‘s-Hertogenbosch.

Regionale inzet, lokaal verschil

In ’s-Hertogenbosch legden we in 2024 een stevige basis voor gebiedsgericht werken. In Vught groeide het aantal wijkpunten tot elf, en werd ‘Welzijn op Recept’ een krachtig instrument voor betekenisvolle ontmoeting. In Oisterwijk leidde de ‘Zachte Landing’ tot succesvolle afschaling van jeugdzorg. In Hilvarenbeek ondersteunden we gezinnen in complexe scheidingssituaties met acute hulp. In Loon op Zand investeerden we in preventie en collectieve kracht binnen de Sterke Lokale Teams. In Sint-Michielsgestel werkten we intensief en integraal samen aan ondersteuning, terwijl we in Schijndel (Meierijstad) actief bijdroegen aan een vernieuwd, coöperatief sociaal werkmodel.

De stem van de cliënt

Belang cliënt voorop bij de Cliëntenraad

Farent vindt de ‘de stem van de cliënt’ belangrijk. (Ex-)cliënten worden daarom actief betrokken bij het te voeren hulpverleningsbeleid via een Cliëntenraad. De Cliëntenraad is een onafhankelijk adviesorgaan dat de cliënten van Farent vertegenwoordigt. De Cliëntenraad geeft mensen die het vaak moeilijk vinden om aan te geven wat zij willen of wensen, of onvoldoende gehoor vinden, een stem en komt op voor hun belangen. Voor contact: clientenraad@farent.nl.

Vooruitblik op 2025

De tegenwind die we in 2024 voelden, gebruikten we om de nieuwe koers voor 2025 te zetten.

We hervormden onze organisatie, namen afscheid van vertrouwde structuren en investeerden in kwaliteit, leiderschap en nieuwe vormen van samenwerking. We leerden, schakelden bij, en zijn klaar voor de volgende stap. 2025 wordt het jaar van uitvoering, verdieping en doorontwikkeling. Met een nieuwe bestuurder, een sterke visie en het vertrouwen van inwoners en partners bouwen we verder aan onze missie: zorgen dat iedereen mee kan doen, nu én in de toekomst.